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私の同僚の川上さんはコンピテンシー（成果を出すための能力）論の第一人者だ。彼は成果行動のレベルを５段階にわけている。１は与えられた状況内で指示されて動くレベル。２は「状況内」で独立遂行するレベル。３は「状況内」でベストの選択肢を選び遂行するレベル。４以上が「状況を変革する」行動で、「稼ぐ人」である。４は与えられた「状況」そのものを変革し、５は新しい「状況」を創造してしまうレベル。さて、先日彼と話していたとき、川上さんから突如「４以上から出発しないと４以上にいけないのではないか」という仮説がでてきた。普通の人はこう考える。新入社員のときレベル１、主任になって２、課長で３、部長で４、社長で５と、出世するにつれ行動レベルがあがっていくと。しかしこれはありえないというのが川上さんと私の実感だ。なぜか。昇進するにしたがって仕事（状況）の難易度は高くなる。簡単な仕事（状況）において変革できない人が、より難しい仕事で変革できるはずはない。この発見は何を意味するか？「今、あなたがやっている仕事で変革できないとしたら、あなたは永久に変革はできない。」あなたが、もし変革をリードする人材になりたいなら、今ここで変革行動を起こすしかない。そうしない限り、あなたは永久に「状況」にとじこめられたサラリーマンだ。もし、あなたが２のまま出世して、課長、部長となっていくと、最後は２の社長になる。それはあなたのみならず、会社にとっての悲劇以外の何者でもない。 |
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